采购与供应链培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    --训战深化课程列-- 《采购如何与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系》 《工作改善的工具和方法》 《互联网时代危机处理的策略和方案》 《工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制》 《供应链环境下供应商的闭环管理》 《项目管理的关键要素及风险控制》 《供应链环境下采购供应的绩效考评实务》 《采购供应如何为企业运营职……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
现代物流与仓储管理

2019-04-02 更新 798次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 仓储管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
  • 课程背景
    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
  • 课程目标
    本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、资产分类管理、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。 1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态,了解标企业的做法; 2、掌握仓储与物流的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台; 3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控 4、掌握资产分类管理的标准、方法及技巧,提高对物资管理的效率经,降低物资管理风险; 5、掌握仓储、配送、物流体系的绩效分析方法与改善方法。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    物流、供应链、仓储、采购、计划、财务等部门主管、经理、总监及以上领导,以及所有与物流、供应链、仓储业务相关的人员
  • 课程大纲

    【课程大纲】
    第一部分:现代物流与仓储管理概述
    1.物流、配送、仓储的定义及发展
    2.物流、配送、仓储管理的价值链分析
    3.仓储与物流的类型、特征与形式
    4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍
    4.物流配送管理的主要内容及要求
    6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现
    7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求
    8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
    9.仓储与物流管理软件系统介绍
    10.仓储与物流管理中的常见问题与现象
    第二部分:仓储与物流管理发展现状及趋势
    1.物流与仓储在国、内外的发展
    2.物流与仓储有待进一步研究的问题
    3.物流与仓储管理策略及应用
    ◇供应链环境下的物流计划及控制
    ◇安全库存量的设定
    ◇经济订货批量(EOQ)模型
    ◇如何应对需求预测的不确定性
    ◇如何运用JIT、VMI等工具与方法
    ◇物流外包策略及供应商选择
    ◇ODM、OEM策略选择……
    4.物流与仓储管理技术及应用
    ◇B2B电子商务与企业供应链管理
    ◇物流网络规划与再造
    ◇供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
    ◇IT系统优化
    ◇物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
    第三部分:仓储管理基础知识介绍
    1.仓储的基本概念与常识
    2.库存与仓储管理的目标
    3.物流管理在供应链中的位置与职责
    4.物流业与制造业物料仓储管理的区别
    5.仓储管理业务流程及基本业务活动
    6.物流与仓储管理的重要地位
    7.物流与仓储管理制度和改善
    8.如何进行物品编号和管理
    9.盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
    10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
    第四部分:仓储管理运作流程及实务
    1.仓储运营管理模式及流程体系介绍
    2.领料计划、管制与超量领料控制
    3.物流系统分析与设计
    4.物料仓储调度管理
    5.库存料账管理
    6.物料仓储管理的盘点管理
    7.设计仓储系统和工作流程
    8.进料、退料和发料作业的流程
    9.不同生产形态库存控制点的设置
    10.滞料与滞成品的处
    第五部分:物料与仓储现场管理技巧
    1.仓库空间规划技巧
    2.仓库内部区域划分与标识技巧
    3.货位的合理规划及仓库的优化布置
    4.提高仓库空间利用率的方法
    5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
    6.如何提高仓库储存能力
    7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
    8.正确进行物料堆放的技巧
    9.库区规划及通道设置技巧
    10.确保物料先进先出的方法
    11.物料ABC管理法
    12.仓位设置方法及颜色管理
    13.仓储的基本流程与使用单据
    14.如何做好仓库的安全与保卫工作
    第六部分:物流计划与库存控制管理
    1.仓储计划管理
    ◇如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
    ◇制定预测的原则与一般步骤
    2.仓储计划制定方法
    ◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
    ◇市场测试法
    ◇定量分析法
    ◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
    3.库存计划制定方法
    ◇一般计划方法
    ◇物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
    ◇订货点法(最小\最大库存计划方法)
    ◇甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
    ◇如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
    ◇如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
    ◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
    4.供应链管理环境下的库存控制方法
    ◇定期库存控制
    ◇定量库存控制
    ◇经济订货批量
    ◇库存分类管理:
    ABC(多种ABC分类管理)
    2/8法则
    周转库存
    缓冲库存
    安全库存
    ◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
    ◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
    5.其它库存控制方法与策略
    ◇缩短提前期
    ◇防止价格上涨
    ◇提供销售折扣
    ◇加大采购批量
    ◇以赊购方式购买
    ◇加大运输量
    ◇按经济批量订购
    ◇减少库存损耗
    ◇加强预测
    ◇库存物料标准化
    ◇及时处理呆滞物料
    6.如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
    第七部分:成品仓储与物流管理实务
    1.如何有效进行成品仓储管理
    2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
    3.成品发货与退货业务流程
    4.配送中心的概念、种类、功能介绍
    5.欧美发达国家的配送中心
    6.我国配送中心的现状与趋势
    7.配送中心的现代化物流技术
    8.配送中心的工艺及运作管理
    9.如何布置仓储收发线
    10.如何进行生产物流系统设施规划
    11.仓储物流设施与设备分析与介绍
    12.仓储物流设施规划与物流物流分析
    13.生产物流系统与生产计划
    14.大规模定制生产物流管理方法
    第八部分物流与仓储成本控制
    1.物流配送与仓储成本分析
    2.降低成本的战略、战术分析
    3.降低成本的渠道、技术介绍
    4.仓储成本分析与控制
    5.运输成本分析与控制
    6.配送成本分析与控制
    7.物流包装成本分析与控制
    8.装卸搬运成本分析与控制
    9.流通加工成本分析与控制
    10.物流信息成本分析与控制
    11.其他物流成本分析与控制
    第九部分高效仓储管理与配送运作实务之绩效评估
    1.如何设计物流与仓储绩效体系?
    2.一般企业物流与供应链指标体系分析
    ◇合同及时齐套发货率(%)
    ◇存货周转率(次/年)
    ◇采购成本下降率(%)
    ◇合同平均运作周期(天)
    ◇低周转及呆滞物料比例(%)
    ◇库存准确率(%)
    ◇库存周转率
    ◇缺货率
    ◇无误交货率
    ◇交货及时率
    3.物流与供应链绩效改进方法
    4.物流与供应链绩效改进工具
    ★现场答疑与经验交流。

    课程标签:采购与供应链培训专家

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